Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Управление надежностью производственных активов

Дата

30.09.2024 еще

2 дня (16 часов)

Цена

42500  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г.Санкт-Петербург, Ст. м. Площадь Восстания, Лиговский проспект, д. 73

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого:

директора производственных предприятий, начальники производств, главные инженеры, главные механики, главные энергетики, главные прибористы, начальники цехов и подразделений промышленных предприятий, ведущие инженеры..

Описание программы

Курс интенсивного обучения для ТОР-менеджеров и ведущих специалистов по современным практикам управления надежностью производственных комплексов и основных средств, включая статические и динамические группы оборудования. В ходе бучения дается углубленное представление о всем комплексе мер для управления затратами по обеспечению надежности без снижения показателей использования.

В ходе прохождения курса акцентировано внимание на:

  • Понимании экономического и технологического баланса при выборе политики поддержания работоспособности оборудования.
  • Использовании стандартов для повышения эффективности работы подразделения и предприятия.
  • Управлении жизненным циклом оборудования для обеспечения непрерывности производства.
  • Управлении производственными рисками.
  • Проведении аудита эффективности работы предприятия и подразделений.
  • Разработке и внедрении новых способов управления.
ПРОГРАММА
1. Современные способы построения системы целей и процессов жизненного цикла производственного предприятия и их взаимоувязка в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005. Системная инженерия для определения целей каждого подразделения, построения системы целей и согласование целей.
  • Требования стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005.
  • Информационная технология.
  • Системная инженерия.
  • Процессы жизненного цикла систем.
  • Структура управления производственного предприятия.
2. Соответствие структуры принципу необходимости и достаточности элементов для реализации процессов жизненного цикла.
  • Построение системы целей предприятия.
  • Выявление противоречий и разбалансировки целей.
  • Выявление барьеров и препятствий для достижения целей.
  • Достижение согласия в целях и способах их достижения.
  • Методы расстановки приоритетов (АВС-анализ, принцип Парето ).
  • Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия.
  • Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005.
3. Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса.
  • Требования стандарта ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса в области.
  • Формирование целей в области непрерывности бизнеса.
  • Формирование Политики непрерывности бизнеса.
4. Проведение анализа факторов, негативно влияющих на предприятие:
  • Воздействий на благосостояние персонала или общества.
  • Воздействий повреждений или потерь на производственные площади, технологии или информацию организации.
  • Воздействий нарушения законодательных и обязательных требований.
  • Потери репутации.
  • Снижения финансовой устойчивости.
  • Ухудшения качества продукции или услуги.
  • Ущерба окружающей среде.
5. Проверка готовности предприятия к инцидентам. Инструменты и методы проверки готовности.
  • Инструменты и методы проведения оценки последствий наступления инцидентов.
  • Инструменты и методы проведения оценки рисков наступления неблагоприятных событий.
  • Разработка, утверждение и внедрение стратегии в области управления непрерывностью бизнеса.
  • Формирование ответных мер на возможные инциденты и интеграция компонентов менеджмента:
  • Менеджмент риска.
  • Менеджмент в чрезвычайных ситуациях.
  • Восстановление информационных систем в чрезвычайных ситуациях.
  • Менеджмент оборудования.
  • Менеджмент цепи поставок.
  • Менеджмент качества.
  • Менеджмент здоровья и безопасности персонала.
  • Менеджмент знаний.
  • Охрана окружающей среды.
  • Человеческие ресурсы.
  • Система безопасности.
  • Управление информацией.
  • Обмен информацией в критических ситуациях.
6. Организация и проведение учений по выполнению мероприятий непрерывности бизнеса для обеспечения их соответствия требованиям производственного предприятия.
7. Финансирование мероприятий по обеспечению непрерывности бизнеса.
8. Управление предприятием в условиях кризиса.
9. Обсуждение применимости стандарта в условиях конкретного предприятия.
10. Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р 53647.
11. Способы создания системы управления рисками в производственной компании на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO.
  • Определение факторов риска.
  • Идентификация рисков на предприятии.
  • Количественная оценка вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий.
  • Формирование матрицы рисков.
  • Определение степени влияния рисков на деятельность предприятия.
  • Формирование стратегий реакции на наступление рисков.
  • Разработка мероприятий по смягчению и устранению последствий наступления рисковых событий.
  • Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия.
  • Формирование внутреннего стандарта управления рисками предприятия на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO.
12. Менеджмент в чрезвычайных ситуациях.
  • Планирование действий в условиях опасных ситуаций и инцидентов.
  • Управление действиями в условиях опасных ситуаций и инцидентов.
  • Руководство, управление и координация в условиях инцидента или опасной ситуации.
  • Обмен информацией и предупреждение об опасности.
  • Процессы и процедуры, связанные с предупреждением и снижением опасности, обеспечением готовности к инцидентам, реализацией ответных мер и восстановлением деятельности организации.
  • Проведение учений, оценка системы и выполнение корректирующих действий.
13. Повышение уровня качества внутреннего сервиса подразделений производственного предприятия.
  • Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL.
  • Разработка мероприятий по изменению.
  • Внедрение изменений и контроль улучшений.
  • Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия.
  • Формирование внутреннего стандарта управления внутренним сервисом предприятия на основе методики SERVQUAL.
14. Менеджмент оборудования на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD.
  • Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования.
  • Передовые методы управления надежностью и безопасность основных производственных средств.
  • Обслуживание оборудования, ориентированное на надежность и безопасность.
  • Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия.
  • Формирование внутреннего стандарта управления основными средствами предприятия на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API , MIL STD.
15. Управление снабжением, закупками и поставками.
  • Применение метода типового заказа для снижения стоимости закупок.
  • Входной контроль.
16. Менеджмент знаний на основе стандарта ГОСТ Р 54146-2010 Менеджмент знаний.
  • Структура знаний предприятия
  • Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания.
  • Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка
17. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент.
  • Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ.
  • Методы внедрения технологических инноваций.
18. Управление стратегическим планированием.
  • Стратегическое планирование как способ устранения ключевых противоречий предприятия.
  • Сценарное планирование.
  • Разработка стратагем.
  • Методы мобилизации ресурсов.
  • Стратегические сессии и формирование управленческих команд.
  • Обеспечение сопряжения и взаимодействия служб и подразделений.

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Другие даты проведения