Инструменты управления временем 2.0

Планирование – один самых важных этапов как построения, так и развития любого бизнеса. От качественного планирования зависит буквально всё. Нет планирования – нет успеха! Только так можно описать важность применения инструментов планирования. Тренинг позволяет не только познакомиться с эффективными инструментами и научиться применять их на практике, но и встроить в себя все необходимые алгоритмы, которые останутся в участниках навсегда.

ТЕХНОЛОГИИ ТРЕНИНГА 

1. Формирование запроса на планирование, отработка практических кейсов 
2. Поэтапное применение инструментов планирования на каждой ступени
3. Коучинг участников, технологии встраивания инструментов через вопросно-ответные методики и осознания применения той или иной модели на практике
4. Развитие абстрактного мышления через игры и упражнения-энерджайзеры
5. 8 блоков тренинга, переходы от блока к блоку через «мостики»
6. Интеграция полученных знаний через интегративные упражнения
7. Обратная связь и развитие навыков ОСВК

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Постановка целей, задач; рациональный и иррациональные подходы
• Agile-подход в постановке целей; 
• понятия: видение, результат, цель, задача; 
• ИКР (идеальный конечный результат); 
• целеполагание на основе ценностей организации; 
• принципы постановки целей: SMART и GROW 
• коучинговые инструменты для постановки вдохновляющей цели; 
• работа с целью при помощи метафорических карт.

Планирование
• виды и инструменты планирования; 
• планирование по спринтам; 
• 8 шагов при планировании;
• канбан; 
• сторимаппинг и майндмаппинг;
• ежедневное планирование и самосовершенствование. 

Расстановка приоритетов
• матрица Эйзенхауэра; 
• модель удовлетворения потребностей; 
• анализ актуальных задач; 
• цели-доноры и цели-пиявки. 

Мотивация и факторы, мешающие в достижении цели
• источники мотивации и самомотивации; 
• создание настроя на высокую работоспособность; 
• принципы формирования положительных привычек; 
• энергетический цикл человека; 
• поглотители времени; 
• лень и прокрастинация.

Анализ, контроль
• точки и виды контроля; 
• анализ достигнутых результатов; 
• выводы и благодарности; 
• ресурсы для достижения следующих целей.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 ак.ч.)

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме

Стоимость участия в двухдневном тренинге составляет 26 000 рублей.

Стоимость участия в дистанционном формате составляет 22 000 рублей.

Постоянным клиентам - скидка 10 %.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.

Возможен корпоративный формат (от 70 000 руб. в день за группу).