Эффективные коммуникации в команде

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА

• Осознать значимость наличия корпоративных целей;
• Научиться слаженно работать в команде;
• Понять свою роль и значимость в команде;
• Научиться нестандартно подходить к реализации поставленных задач;
• Научиться проявлять гибкость в общении с коллегами;
• Разработать собственный стиль работы в компании;
• Научиться быстро принимать решение и нести за это ответственность;
• Усилить управленческие навыки.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Введение
• Знакомство участников с программой тренинга
• Диагностика команды на тему сплоченности, «Квантовый диагноз»
• Знакомство с личной концепции каждого участника тренинга («Что я думаю на счет команды или группы, работа с клейкими стикерами-кружками)
• Матрица диагностики мотивации сотрудника «Хочу/Не могу», работа в мини группах, выявляем задачи-пожиратели времени и сил

Целеполагание и компания
• Что такое цель и зачем она нужна
• Личные цели и цели компании, в чем противоречия?
• Согласование личных и корпоративных целей, матрица ЦЛ/ЦК
• Фильтр SMART&SPIRO в целеполагании

Системный подход в изучении целей
• Теория систем, основные правила и концепции
• Как системный подход влияет на компанию?
• Компания как система целей, изучаем подразделения и находим узкие места
• Теория ограничений для более глубокого понимания работы компании как системы
• Выстраиваем компанию в виде системы со связями и целями
• Игра «Станции» (фасилитация)
• Выводы «почему важно знать структуру компании и цели отдельно взятого подразделения»

Командообразование
• Учимся понимать, что такое команда
• Кто такой «лидер» в команде
• Правильная обратная связь, работа над ошибками подчиненных, коучинг
• Задание на определение критериев Команда/Группа
• Задание на проработку участников на готовность быть в команде
• Игра «Продвижение бизнеса» (тут нужны продукты/товары/предложения компании, с которыми группы будут работать)
• Выводы – как стать единой командой

Системы показателей для развития команд
• Система PBSC и как она помогает команде
• Как выстраивать систему и как ею пользоваться
• Основные правила работы с системой PBSC
• Создание единой системы личных целей и целей компании, поиск соответствия и противоречий

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 ак.ч.).

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, канцелярский набор, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия в тренинге составляет 26 000 рублей.

Стоимость участия в дистанционном формате составляет 22 000 рублей.

Постоянным клиентам - скидка 10 %

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.

Возможен корпоративный формат (от 60 000 руб. в день за группу от 5 чел.)