Фасилитация. Методы фасилитации. Фасилитация группы. Фасилитация стратегической сессии

«Представление о бесконечном множестве существующих вариантов позволяет принимать гораздо более обоснованные решения, что очень важно в современном мире, где изменчивый рынок может уже завтра заставить вас поменять свое решение»
Маргулис

Умение нестандартно мыслить, находить креативные идеи и инновационные решения вне существующих рамок ( out of the box ) становится настоятельной необходимостью в большинстве организаций. Однако, чтобы решить начать мыслить нестандартно, недостаточно просто выбрать умных и профессионально грамотных сотрудников…

Всегда трудно выдавать креативные идеи, поскольку первое, что приходит на ум, обычно является продуктом нашей памяти и логического мышления. Лучшие идеи не даются с наскока. Необходимо выделить время и пространство для проведения экспериментов, в ходе которых будут тестироваться новые идеи. Также полезно использовать специальные технологии усиления групповой креативности, чтобы обеспечить творческий прорыв.

В частности, фасилитация – это структурированный процесс управления групповой работой, в котором команда экспертов генерирует, модифицирует, отбирает новые идеи и формулирует план их воплощения в инновационные решения в компании.

Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Вы узнаете:

• Как выстраивать рабочие встречи команды экспертов, чтобы обеспечить максимальный творческий прорыв;
• Что такое нелинейность процесса рождения новых идей и условий, при которых пробуждается креативность;
• Какие методы можно использовать для работы на разных стадиях процесса создания инновационных решений;
• Какие инструменты можно применять для управления групповой активностью в процессе рождения и развития инновационных идей.

ПРОГРАММА

1. Специфика процесса генерации новых идей.

· Понятие креативности.
· Барьеры, мешающие креативно мыслить.
· Отличие креативности от инноваций.
· Можно ли развить свою креативность?
· Как перейти от намерений к инновациям?

2. Роль фасилитатора в процессе создания инновационных решений.

3. Новые подходы к решению организационных задач.

· Дивергентное и конвергентное мышление: две стороны рождения новых идей.

4. 4 этапа креативного процесса создания инновационных решений.

· Прояснение Проблемы, Генерирования Новых Идей И Их Развитие / Комбинация, Выработка решений, формирование плана действий.
· Персональные предпочтения и распределение ролей в команде /проекте.

5. Инструменты для прояснения проблемы и формирования общего видения.

· Анализ трендов (Trendsanalysis).
· Техника волны (Wave).
· Карта вызовов (Challenge mapping).
· Mind map.

6. Инструменты для генерирования новых идей и их комбинаций,

· Brainstorming, brain writing.
· Создание новых комбинаций идей: память / логика / креативность.
· Идеялог (Idealog).
· «Галопом» (SCAMPER).
· Вдохновляющие вопросы.

7. Инструменты для выработки решений.

· Технология открытого пространства (Open space).
· Негативный мозговой штурм.
· Stake-holder анализ (анализ заинтересованных сторон).
· Отбор и оценка идей: анализ пользы, голосование по критериям.

8. Инструменты для формирования плана действий.

· Дорожная карта (Poad map).
· Светофор.
· Машина действий (Car).

9. Организационные практики развития креативности и обмена новыми идеями.

· Творческий отпуск, программы обмена и стажировок, временные рабочие группы, неформальные совещания, создание открытого пространства, фасилитация инноваций.
· Как подобрать инструменты для своей организации?

Подведение итогов работы. Ответы на вопросы.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.