Инструменты стратегического управления: разработка путей повышения эффективности функционирования и развития организации

Проблема обеспечения стабильного функционирования и развития компании решается за счет применения актуальных инструментов стратегического управления. В условиях постоянно меняющейся внешней среды, растущей конкуренции, давлении санкций грамотное использование методов стратегического планирования поможет разработать стратегию адаптации компании к новым условиям и обеспечить ее устойчивое развитие. В рамках курса на практике разбираются актуальные методы и процедуры, позволяющие повысить эффективность бизнес-процессов, улучшить коммуникацию между различными уровнями управления, спланировать стратегические изменения, направленные на оптимизацию деятельности компании и ее развитие.

Для кого предназначен

Собственников бизнеса, руководителей различных уровней, менеджеров проектов и отделов и других специалистов, занимающихся вопросами стратегического планирования, контроля и оценки эффективности деятельности организации. 

Цель обучения

Научиться применять инструменты стратегического управления для разработки стратегии развития компании. 

Результат обучения

В результате обучения слушатели:

• Научатся оценивать действующую модель управления на основе ключевых характеристик.
• Научатся применять на практике модели стратегического планирования.
• Приобретут практический навык применения методов стратегического планирования.
• Ознакомятся с ключевыми механизмами адаптивного управления и достоинствами и условиями применения адаптивной структуры управления.
• Научатся разрабатывать стратегию развития компании.
• Рассмотрят особенности разных видов реорганизации компании.

Программа обучения

День 1.

Характеристика действующей модели корпоративного управления.

• Место и роль учредителей и менеджеров.
• Структура предприятия относительно владения акциями.
• Иерархия управляющего совета.
• Нормы права и законы в этой сфере.
• Перечень вопросов, требующих согласования с инвесторами.
• Система отношений между участниками бизнеса.
• Подходы к анализу результатов менеджмента в корпорации.
• Основные типы моделей корпоративного управления.
• Модели управления холдингом McKinsey.
• Классификация корпоративных центров по McKinsey.
• Модели управления McKinsey «Финансовый холдинг (ФХ)», «Стратегический архитектор» (СА), «Стратегический контролер» (СК) и «Оператор» (Оп).
• Модели управления холдингом ИКФ АЛЬТ.
• Типовые модели управления холдингом: "Стратег", "Оператор", "Инвестор" и "Капитализатор".
• Типовые проблемы управления структурой холдингового типа.

Модели стратегического планирования.

• Экстраполяция и сценарное моделирование – сущность и различия.
• Сценарное моделирование. Методика из восьми шагов.
• Сценарное планирование. Алгоритм, инструменты, платформы и сервисы.
• Бизнес-модель Остервальдер - Пинье
• Модель «Три горизонта» (Three Horizons от McKinsey).

День 2.

Базовые условия функционирования и развития компании.

• Персонал: правила отбор и условия социализации. Инструмент: корпоративная культура. Формальная и неформальная корпоративная культура.
• Построение оптимальной вертикали власти в компании. Инструмент: организационная структура и механизмы координации Г. Минцберга. Критерии выбора организационной структуры. Снятие ограничений на развитие компании. Органическая и бюрократическая оргструктура.
• Самоорганизация коллектива в рамках ключевых положений собственника. Инструмент: адаптивное управление.
• Формирование правил «игры» в компании. Принципы и нормы деятельности, организационная документация.

Адаптивное управление.

• Сущность. Отличительные характеристики адаптивного менеджмента и традиционного менеджмента.
• Самообучающиеся, самонастраивающиеся, самоорганизующиеся системы.
• Основные характеристики адаптивных (органических) структур управления.
• Отличия органической организации от механистической.
• Факторы организационного дизайна, влияющие на соотношение в организации элементов механистической и органической структур.
• Виды адаптивных структур управления.
• Преимущества органической организационной структуры.
• Недостатки органической организационной структуры.
• Адаптивное управление в условиях цифровизации экономики.

Инструменты постановки и декомпозиции целей.

• Построение дерева целей по принципу как есть (SMART).
• Дерево целей по принципу «как должно быть». Применение системного подхода для построения дерева целей.
• Взаимосвязь миссии, стратегического видения и целей.

День 3.

Инструменты стратегического планирования: характеристика и условия применения.

• Анализ внешней среды. PESTEL- анализ.
• Стратегическое планирование на основе дерева проблем.
• Анализ предпочтений потребителей. Матрица QFD.
• Анализ конкурентоспособности бизнеса перед конкурентами. Стратегические часы Боумана.
• Анализ стратегических разрывов. GAP – анализ.
• Информационная основа для формирования комплекса стратегий. SWOT – анализ.
• Оценка сильных и слабых сторон компании. SNW – анализ. SNW и SWOT-анализ: в чем разница.
• Модель поиска устойчивого конкурентного преимущества. VRIO-анализ. Достоинства и ограничения VRIO-анализа. Разница между VRIO-анализом и SWOT-анализом.
• Анализ портфеля продуктов. Матрица БКГ (Бостонская матрица – BCG). Матрица «Дженерал Электрик» - «Маккинзи».
• Определение направлений роста бизнеса. Модель И. Ансоффа.
• Методика формирования рыночных ниш. Матрица Д. Абеля.
• Метод «развертывания политики». Цикл PDCA. Матрица Хосин Канри.

День 4.

Инструменты стратегического управления развитием организации.

• Модель преобразований Курта Левина.
• Модель жизненного цикла И. Адизеса.
• Выбор стратегий с учетом этапов жизненного цикла компании, продукта, рынка.

Этапы стратегического планирования.

• Характеристика миссии, стратегического видения и целей.
• Анализ среды компании: отбор факторов внешней и внутренней среды, влияющих на стратегию.
• Анализ действующей стратегии: оценка степени достижения желаемого состояния.
• Выбор корректирующих воздействий.

Реорганизация: сущность, виды и этапы проведения.

• Способы реорганизации юридического лица: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование.
• Этапы реорганизации. Разработка плана реорганизации деятельности компании.
• Виды потенциальных проблем при проведении реорганизации.

Практические занятия: проведение анализа альтернатив и выбор стратегий при помощи актуальных методов стратегического планирования.