Управление и ценности. Создаем компанию будущего

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ

Управленческий состав, ТОП-менеджмент, HR–подразделение

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

Повысить уровень компетенций в области управления посредством качественного профилирования людей.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

• Познакомиться с понятием «ценность»
• Научиться грамотно транслировать ценности компании
• Понять, что такое корпоративный кодекс и зачем он нужен
• Осознать личные ценности и соотнести их с ценностями компании
• Научиться управлять с помощью ценностей

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

День1
Знакомство
• Знакомство с тренером и программой
• Работа в минигруппах по станциям – выявляем запрос на тренинг
• Фасилитация
• Демонстрация результатов

Ценности и как они работают
• Что такое ценности, понятие, структура
• Ценности и убеждения как основа личности человека
• Человеческий опыт как основа формирования ценностей человека
• Принцип, по которому закладываются ценности человека
• Как правильно работать с ценностями человека
• Знакомство с личными ценностями участников тренинга
o Упражнение на выявление ценностей
o Работа в минигруппах
o Рассказ о том, что важно каждому человеку
o Презентации ценностей в группе
• Система 5С – общепринятые ценности людей, выявляем «слепые» зоны
o Упражнение на выявление слепых зон участника
o Отработка в минигруппах
o 5С и ценности компании

Внедрение ценностей в компании
• Управленческий цикл и ценности, как всё взаимосвязано
• Трансляция ценностей – с чего всё начинается
• ОСВК как один из принципов грамотной трансляции ценностей
• Правило 3-1-1 – техника передачи задачи в рамках ценностей компании
o Упражнение – создание собственных правил трансляции сотрудникам ценностей компании
o Работа с минигруппах
o Демонстрация результатов на группу
• Управленческие компетенции и ценности:
o Постановка целей и мотивация сотрудников, как правильно ставить цели и задачи
o Учимся правильно делегировать задачи
o Ответственность за результат – как передать ответственность сотрудникам за качество исполнения задач
o Взятие обязательств за исполнение задач сотрудником, как это сделать
o Контроль и координация. Принцип обратной связи при выполнении задач. Коучинговый подход и вопросные методики
o Планирование и ценности. Учимся следовать и вести сотрудников по четко выверенному плану. Форс-мажоры и ценности – как не сбиться с пути. 
o Инициативные предложения от сотрудников. Внедряем предложения без рисков для компании

День 2
Обратная связь по первому дню
• Выводы по первому дню тренинга
• Вопросы и комментарии
• Разминки

Конфликты ценностей
• Причины возникновения конфликтов и столкновений
• Стратегии конфликта для управленческих решений
• Ожидания и реальность. Почему не получается внедрить ценности в компании?
• Работа с возражениями сотрудников при управлении по ценностям. 
• Медиация конфликтов. Переговорные инструменты при работе с конфликтами. Словесные мостики при работе с конфликтами и инцидентами
o Отработка возражений, скрипты
o Демонстрация кейса на группу
o Выводы, обратная связь

Трансляция ценностей
• Трансляция ценностей, коммуникативные инструменты для эффективной передачи ценностей сотрудникам
o Способы мягкого внушения ценностей для профилактики конфликтов и возможного сопротивления
o Упражнение – отработка игрового кейса, видео пример
o Кейс 2 – игра в группе 
o Обсуждение результата игры

Сторителлинг
• Что такое сторителлинг и как он работает
• Создаем историю компании и её развития
• Мотивирующие истории для грамотной трансляции ценностей, примеры из жизни
• Демонстрация ценностей на собственном примере
o Решение кейсов через трансляцию ценностей руководителя и компании
o Принятие решений через ценности, как не бояться негативного результата
o Создаем собственные истории (кейсы и игры)

Игра «Политические дебаты»

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 ак.ч.).

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия в очном тренинге составляет 26 000 рублей.

Стоимость участия в онлайн-формате составляет 22 000 рублей.

Постоянным клиентам - скидка 10 %.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.

Возможен корпоративный формат (от 60 000 руб. в день).