Создание работающей команды

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА

• формирование и развитие навыков организации командной работы; 
• понимание участниками основных принципов создания команд и необходимых условий успешной командной работы; 
• развитие умений управлять динамикой, мотивацией и сплочённостью групп; 
• повышение лидерского потенциала участников.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Что такое эффективная команда? 
• различия между группой и командой; характеристики команды; 
• роли в неорганизованной группе; распознавание и коррекция деструктивных ролей в группе; 
• решение сложных задач при объединении в команду; в каких случаях командная работа эффективна, а в каких – нет; 
• принципы построения команды; условия успешной командной работы. 

Развитие команды
• стадии развития команды; 
• действия лидера на различных стадиях; 
• поведение членов команды на каждой стадии; 
• способы ускорения выхода команды на стадию продуктивной работы. 

Командные роли
• необходимое и достаточное количество членов команды; 
• распределение ролей в команде с учетом личностных особенностей участников; 
• перераспределение ролей в случае изменения целей и задач; 
• эффективное включение новых членов команды в работу.
 
Мотивация в команде
• управление факторами, влияющими на мотивацию членов команды и сплочённость команды;
• мотивация «От» и мотивация «К». Как этим управлять
• реакция на изменения среды; повышение гибкости команды; 
• способы повышения продуктивности работы команды; 
• развитие команды через развитие её членов; постановка целей и задач сотрудникам 

Возможные проблемы командной работы
• барьеры на пути создания команды;
• 5 пороков командной работы
• плюсы и минусы организации команды; 
• методы разрешения внутрикомандных конфликтов. 

Команда и её лидер
• навыки лидера; привлечение и удержание внимания группы; 
• создание и укрепление авторитета лидера; 
• распознавание и противодействие внутригрупповым манипуляциям; 
• использование контрманипуляций.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 ак.ч.).

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, канцелярский набор, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия в тренинге составляет 26 000 рублей.

Стоимость участия в дистанционном формате составляет 22 000 рублей.

Постоянным клиентам - скидка 10 %

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.

Возможен корпоративный формат (от 60 000 руб. в день за группу от 5 чел.)