Сколько времени потребуется для прохождения курса?

Зависит только от вас. Вы можете пройти курс за 2 месяца интенсивного обучения или осваивать программу чуть дольше. Мы не оставим вас без поддержки – куратор будет с вами в течение целого года.

На какой срок я получу доступ к курсу?

Доступ к курсу и всем обновлениям предоставляется навсегда. Мы регулярно обновляем курсы и дополняем их наиболее востребованными темами.

Как и когда я буду учиться?

Вы обучаетесь в комфортном для вас темпе в любое время суток и можете самостоятельно выстроить учебную траекторию.

Как можно оплатить обучение?

Вы можете оплатить обучение одним платежом с помощью банковской карты или вносить ежемесячный платеж вместо единовременной оплаты. Проценты за это вам не начисляются. Также обучение можно оплатить по счету от юридического лица.

Подойдет ли мне курс?

Чтобы понять, подходит ли вам курс, оставьте заявку на консультацию с нашим менеджером в форме выше. Менеджер подробно расскажет об обучении, ответит на все ваши вопросы и предоставит демо-версию курса.

У вас есть лицензия? Я могу получить налоговый вычет?

Да, получить вычет можно. Образовательная деятельность в Академии Eduson ведется на основании государственной лицензии №00374370 от 27 мая 2022 года.

Исполнительный директор

Профессия

Получить консультацию или забронировать место на курсе

Применить

У меня есть промокод

Статус

Эксперты курса

Акцент
на практике

Доступ к закрытому сообществу

Изучите сжатую теорию, основанную на опыте ведущих компаний

Получите конкретные инструменты и советы для бизнеса

Освоите навыки, которые помогут продвинуться по карьерной лестнице

Диплом о профессиональной переподготовке

Практический онлайн-курс для топ-менеджеров:

Вас ждут задания, тесты, бизнес-кейсы и тренажеры

С 10+ лет опытом в управлении

Подтвердит ваши компетенции

Единомышленников для выпускников курса

-60%

Ицхак Адизес, эксперт курса

Исполнительный директор несет полную ответственность за стратегическое развитие и слаженную работу всех отделов компании. Он активно участвует в формировании и воплощении бизнес-целей компании. Исполнительный директор служит своего рода «переводчиком» между сотрудниками и высшим руководством, передавая проблемы и обратную связь, что способствует улучшению коммуникации внутри организации.

241 172 рублей

средняя зарплата согласно данным сервиса Zarplan

Чем занимается исполнительный директор?

1713 открытых вакансий

по данным сервиса hh.ru

Оформите заявку до 31 марта и сэкономьте 21200 руб/мес.

До конца акции меньше недели!

Чему вы научитесь

Реализовывать стратегию и бизнес-цели компании

Эффективно управлять командой и мотивировать сотрудников

Разрабатывать и внедрять инновационные подходы в управлении

Управлять финансовыми аспектами бизнеса

Проводить успешные переговоры и формировать партнерские отношения

Налаживать взаимодействие между разными отделами компании

Вы изучаете теорию в формате видеолекций в удобное вам время. К занятиям прилагаются дополнительные материалы, конспекты и чек-листы.

Понятной теории

Курс состоит из

Вы погружаетесь в реальную рабочую среду исполнительного директора. В формате кейсов решаете задачи, с которыми вам предстоит столкнуться в процессе работы.

Практических упражнений и тренажеров

Домашних заданий и обратной связи от кураторов

Решая тесты, вы сможете понять, насколько хорошо усвоили материал программы. Домашние задания направленны на углубленную отработку полученных навыков. На каждое выполненное ДЗ вы будете получать полноценную обратную связь от наших экспертов.

Введение в профессию исполнительного директора

Какие задачи решает исполнительный директор

Какие навыки необходимы исполнительному директору

Различия топ-менеджеров в компании

5 уроков

Программа обучения

236 часов контента

Скачать полную версию в PDF

322 урока

38 блоков

Как проанализировать проблемную ситуацию для принятия решения

Как применять системное мышление в менеджменте

Как использовать системные архетипы для решения рабочих задач

6 уроков

2. Как принимать управленческие решения

Жизненный цикл организации

Эффективные стили менеджмента

Как управлять изменениями

6 уроков

3. Классический стратегический менеджмент

Открыть полную программу

Чем стратегический менеджмент отличается от операционного

Что такое стратегия и как ее спроектировать

Какие 3 контура стратегии существуют

13 уроков

4. Современный стратегический менеджмент

Как управлять операционными ресурсами

Как создать систему операционного управления

Как выстроить систему управления качеством

7 уроков

5. Операционный менеджмент

Что такое бизнес-процессы и зачем бизнесу их анализировать

Введение в моделирование бизнес-процессов

Как устроен процесс моделирования в компаниях

30 уроков

6. Управление бизнес-процессами

В чем заключается проектная деятельность

Как ставить цели по проекту

Как определить бюджет на проект

17 уроков

7. Управление проектами

Приложение Notion в управлении проектами

Как работать на онлайн-доске Miro

Как устроена программа MS Project

4 уроков

8. Инструменты для управления проектами

Финансовая политика компании

Как управлять затратами

Как анализировать затраты для принятия решений

8 уроков

9. Финансовый менеджмент

МСФО, РСБУ и управленческая отчетность

Как использовать управленческую отчетность в бизнесе

По каким принципам составляют баланс

11 уроков

10. Управленческая отчетность

Как работать с финансовой отчетностью

Как провести анализ отчета о прибылях и убытках

Как использовать финансовый показатель EBITDA

20 уроков

11. Анализ отчетности для принятия управленческих решений

Как построить бюджетирование на предприятии

Как сформировать бюджет отделов внутри компании

Как скорректировать бюджет компании

11 уроков

12. Бюджетирование

Как бизнес использует метрики

Зачем анализировать unit-экономику

Как рассчитать основные метрики unit-экономики

6 уроков

13. Unit-экономика

Ценообразование и себестоимость

Бизнес-кейс: как рассчитать себестоимость и цены

Как использовать методы ценообразования

6 уроков

14. Управление себестоимостью и ценообразованием

Как привлечь инвестиции

Методы принятия инвестиционных решений

Критерии принятия инвестиционных решений

7 уроков

15. Управление инвестициями

Как выстроить организационную структуру отдела продаж

Как сегментировать отдел продаж

Как внедрить KPI в продажах и как их контролировать

9 уроков

16. Управление продажами

Как управлять закупками

Как спланировать закупки товаров и услуг

Как сэкономить на закупках

8 уроков

17. Управление закупками

Управление складской логистикой

Управление транспортной логистикой

Cтратегии управления логистикой

6 уроков

18. Управление логистикой

Как устроены проектные продажи

Как выявить зоны роста в системе продаж компании

Как повысить лояльность клиентов

4 уроков

19. Взаимодействие с клиентом

Как работает отдел контроля качества

Как подготовиться к внедрению отдела контроля качества

Как организовать работу в отделе контроля качества

4 уроков

20. Управление отделом контроля качества

Как запускать каналы привлечения клиентов

Как увеличить продажи с помощью маркетинга

Введение в маркетинговую аналитику

26 уроков

21. Управление маркетингом

Борьба с конкурентами

Как анализировать рынок

Как анализировать конкурентов

11 уроков

22. Анализ рынка и конкурентов

Как сформировать эффективную команду

Как поддерживать дисциплину в команде

Как управлять командой в условиях кризиса

9 уроков

23. Управление командой

Как руководить гибридной командой

Как работать с дистанционными сотрудниками

Как настроить коммуникацию в распределенной команде

10 уроков

24. Управление удаленной командой

Как разработать систему мотивации

Как работать с нематериальной мотивацией персонала

Как внедрять геймификацию в обучение и работу сотрудников

8 уроков

25. Мотивация команды

Как управлять конфликтами в коллективе

Как разрешить конфликт с сотрудником

Как извлекать пользу из конфликтов

3 урока

26. Управление конфликтами

Введение в риск-менеджмент

Способы оценки и работы с рисками

Как управлять операционными рисками

6 уроков

27. Управление рисками

Problem solving: теория

Problem solving: практическое задание

2 урока

28. Problem solving

Как выполнять контроль работы основных отделов компании

Практический кейс: как координировать работу отделов для достижения стратегических целей

Как управлять IT-отделом

5 уроков

29. Координация отделов

Как искать партнеров

Как вести переговоры с партнерами

Как взаимодействовать с партнерами

4 уроков

30. Работа с партнерами

Как визуализировать данные в Power BI

Принципы визуализации данных и проектирования дашбордов

Как создать и настроить дашборд

6 уроков

31. Работа с дашбордами в Power BI

Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы

Как выбрать и внедрить CRM-систему

Как эффективно использовать CRM-систему

4 уроков

32. Введение в CRM-системы

Как настроить воронку

Как настроить карточки сделок

Как работать со сделками

9 уроков

33. Работа с CRM-системами: AmoCRM

Битрикс24. Как настроить воронку продаж

Битрикс24. Как работать с лидами

Битрикс24. Как работать со сделками

8 уроков

34. Работа с CRM-системами: Битрикс24

Тайм-менеджмент для руководителей и исполнителей

Как организовать работу так, чтобы оставаться в ресурсе

Как правильно отдыхать и восстанавливаться

12 уроков

35. Личная эффективность

Как презентовать в стиле Джобса

Ваша презентация завтра. Пять шагов к успешному выступлению

Как делать крутые презентации

7 уроков

36. Публичные выступления

Как подготовиться к переговорам

Как проводить переговоры

Как вести коммуникацию вне команды

7 уроков

37. Ведение переговоров

38. Дипломный проект

Диплом о прохождении курса

После обучения каждый участник программы получит

У вас будет официальный документ, который подтвердит профессиональную переподготовку и поможет в карьерном росте.

Диплом о профессиональной переподготовке

Образовательная деятельность в Академии Eduson (Общество с ограниченной ответственностью «Эдюсон») ведется на основании государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.

После прохождения всех уроков и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом Академии Eduson, верифицированный

.

Эксперты курса

Эксперты Eduson проходят тщательный отбор. Мы приглашаем только специалистов с подтверждённым опытом и убедительными кейсами.

Преподаватель Стэнфордского и Колумбийского университетов

Ицхак Адизес

Мировой эксперт по управлению, основатель института Адизеса. Методологию Адизеса применяют Coca-Cola, Bank
of America, Volvo, Vise Group
и другие успешные компании.

Александр Голутвин

с 2013 по 2021 — генеральный директор DNS Development, с 2021 — консалтинговый бизнес, предпринимательская деятельность.

15+ лет управленческого опыта в дистрибьюторском и девелоперском бизнесе

Максим Поташев

Глава компании RP Consulting, магистр игры «Что? Где? Когда?»

14+ лет опыта в управлении бизнесом и маркетинговом консалтинге

Кирилл Линник

Консультант-практик, реализовал более 160 консалтинговых проектов

10+ лет опыта на руководящих должностях

Иван Алёхин

Основатель компании Al Business Technologies. С 2011 года работает в группе компаний «Порт», отвечает за инвестиционную аналитику, отчетность, бюджетирование и финансовое моделирование.

13+ лет опыта в сфере финансов

Ирина Егорова

Работала в IBM Global USA, Auchan, Metro Group, Аскона, Lumene. Ментор на кафедре ТехПред МФТИ, «Основателях» МИК.

20+ лет опыта на позициях CEO, CCO, COO, лидера трансформации

Азиза Улугова

Заместитель финансового директора в крупном медиа-холдинге

7+ лет опыта в сфере финансового менеджмента и стратегического развития

Андрей Гумаров

Руководил отделом электронной коммерции в Kärcher, Marks & Spencer, Quiksilver

15+ лет опыта в продажах

Оксана Дажун

Официальный спикер Сколково, Альфа-банка и Сбербанка

20+ лет опыта антикризисного управления бизнесом

Виктор Коданев

Консультирует крупнейшие российские корпорации по развитию закупок и логистики

12+ лет опыта управления закупками и логистики

Николай Белоусов

Основатель агентства Your Partner и CMO в Ghetto Studio

8+ лет опыта в маркетинге

Ирина Зарина

Эксперт по оценке сотрудников, включая ассесмент центры. Генеральный директор SHL Russia&CIS.

20+ лет опыта работы в сфере оценки и развития персонала

Павел Ладуткин

Руководитель отдела e-commerce в Wavemaker (Group M). Ex-Key Account Manager
(E-commerce) в Unilever и Essity.

5+ лет опыта в e-commerce

Зоя Ли

Учредитель ООО «ЕКОМ ПРО». Ex-генеральный директор логистических компаний.

20+ лет опыта в управлении цепями поставок и электронной коммерцией

Сергей Журихин

Эксперт по обучению и развитию персонала, цифровой трансформации

20+ лет опыты в обучении крупных компаний

Анжелика Иванова

Управляющий директор и совладелец компании «Русагропром»

Более 20 лет сотрудничества с федеральными торговыми сетями

Татьяна Лукина

Консультант по управлению и стратегии

Ex-управляющий департамента продаж торгового дома ЦУМ

MBA «Стратегический менеджмент» РАНХиГС

Александр Горбунов

Суперфиналист конкурса «Лидеры России», победитель конкурса «Лига лекторов»

Ex-руководитель отдела операционной эффективности ОМК

Ex-начальник планово-экономического отдела Сибур

Александр Ушаков

Директор по развитию бизнеса группы компаний «Здравсервис»

20 лет опыта в сфере управления развитием, коммерческой и операционной деятельностью, финансами

Опыт участия в конференциях по ритейлу

Давид Ян

Серийный предприниматель в области технологий искусственного интеллекта. Соавтор систем ABBYY Lingvo, ABBYY FineReader, iiko и других.

12+ компаний основал

Дарья Кабицкая

Евгений Колотилов

Основатель «Школы Наглости» и экс-креативный директор крупнейшего в СНГ ивент-агентства «Подъежики»

• 15+ лет опыта в рекламном бизнесе

Владимир Зима

Владимир Якуба

Эксперт в области управления человеческими ресурсами, личной эффективности и продаж, бизнес-тренер

Дважды признан лучшим
в профессии по результатам года

• Более 15 лет опыта

Доступ к секретам специальности в интервью лучших бизнес-тренеров России.

Интервью с экспертами

Лучший бизнес-тренер по продажам 2019 (Congress Awards Russia)

Лучший бизнес-тренер по B2B-продажам (журнал «Управление Сбытом»)

• 30+ лет опыта в продажах
• 15+ опыта в организации бизнес-тренингов

Специалист по разработке
и проведению обучающих программ для руководителей

Действующий топ-менеджер компании ООО «ТЭК Русглобал»

15+ лет личного опыта управления
10+ лет обучает управлению бизнесом и людьми

Дмитрий Норка

Президент Национальной ассоциации профессионалов продаж

Автор системы «Экспертных продаж»

30+ лет опыта в продажах

Почему 500 000 человек выбрали Академию Eduson

Лучшие преподаватели

К результату ведут эксперты ведущих мировых и российских компаний, а также профессора Гарварда и Стэнфорда.

Интерактивные уроки

Вебинары и длинные лекции ушли в прошлое: у нас игровое обучение — тренажёры, кейсы и сценарии.

Практические навыки

Никакой «воды» — только знания, которые вам точно пригодятся при трудоустройстве или для продвижения по карьерной лестнице.

Заодно с лидерами

Мы точно знаем кого ищут HR-менеджеры крупнейших компаний мира, ведь мы сотрудничаем с ними с 2013 года.

Карьерные перспективы

Даем бой «синдрому самозванца» и выходим на новый уровень — наши выпускники получают работу в ведущих компаниях.

Записаться на курс или получить бесплатную консультацию

14133 руб/мес

Рассрочка без скидки

Обучение можно оплатить сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой на 12 месяцев

Статус

-60%

до 31 марта

Применить

У меня есть промокод

Стоимость курса

35333 руб/мес

Начало обучения: 2 апреля

Оплатить в рассрочку онлайн

-5% за оплату онлайн

Получить бесплатную консультацию

1=2: любой курс меньшей стоимости в подарок

Часто задаваемые вопросы

+7 (800) 101-14-04

academy@eduson.tv